位于长江与汉水交汇处的湖北省武汉市江汉区人口密集、商贸发达。上世纪90年代，随着产业结构调整和城市规划布局政策的相继出台，这座中心城区的工业企业纷纷外迁，形成了“强商弱工”的格局。然而，通过改制整合的21家民营纺织服装加工企业，却凭借这里商贾盈门的优势，立足质量振兴，大力发展特色产业，在国内服装市场树立了“汉派服装”独具一格的品牌形象，市场竞争力大幅增强。
　　当时，面对沿海发达地区的同业竞争，这批“汉派服装”生产企业由于受到规模经营小的制约，如同一艘艘小舢板，难以经受市场的大风大浪。“汉派服装”究竟能够走多远？成为政府和企业关心思考的问题。

　　1996年，国家颁布的《质量振兴纲要》给“汉派服装”指明了发展方向。结合商贸城区和工业弱小的实际情况，江汉区政府提出了新的发展战略：立足质量振兴，发展特色产业；实施名牌战略，做强“汉派服装”。经过调查分析和研究部署，他们在武汉市率先开展质量兴区、名牌兴企活动，制定名牌战略推进规划，设立名牌奖励基金。

　　“不求大，但求名，促进产品质量整体提升。”这是江汉区质监分局局长李佐豪的一番感受。近几年来，他们围绕“汉派服装”的发展，建立企业质量档案，请专家到企业推行国内和国际先进标准，引导企业开展质量管理体系、环境管理体系、计量保证体系等认证，大力培育名牌产品。

　　武汉红人服饰公司是由小制衣厂发展的大型服装企业。在名牌兴企活动中，该公司从每名员工、每道工序、每个环节抓起，不放过一片面料和一个线头的差错。同时，还建立了完善质量保证体系，对出厂产品实行箱箱开检的第三方检验制度。前不久，该公司生产的一批服装面料出现了成分标识的误差。经质检员检验，发现这批由5种面料搭配加工的女装，虽然各种面料的纤维含量不同，但对服装的成分标识却未加以区别。为此，企业对这批销往浙江的服装实行了全部召回。同时，举一反三地对原料采购加强管理。

　　在江汉区有一条硬政策，那就是只要企业提出争创名牌产品，区政府就无条件地从土地征用、资金信贷、人才引进等方面给予扶持，并将名牌产品纳入政府采购目录。该区区长认为，一个名牌就是一张名片，实施名牌战略是富民强区的必由之路。在这种政策支持下，以简洁、典雅为主流风格的“汉派服装”，开始从速度增长型走上质量效益型的发展道路。

　　针对“汉派服装”款式多、品种多、批量小的生产特点，江汉区质监分局从原料进厂和产品出厂帮企业积极把关。他们为企业培训质检员，帮助企业建立健全原料进厂、生产、销售台账。如今，“汉派服装”生产企业出现任何一个质量瑕疵，均可溯源追踪到生产工序。

　　目前，作为江汉区支柱产业之一的“汉派服装”生产总值已逾5亿元，他们中已产生了爱帝牌、红人牌内衣两个中国名牌产品和元田、雅琪、佐尔美、太和、乔万尼等8个湖北名牌产品，名牌产品产值已占全部“汉派服装”产值的74.5%，“汉派服装”的名牌效应已经显现。不仅如此，以“汉派服装”为主的江汉经济开发区还被国家科技部授予全国优秀民营科技园区称号。